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“小指标”竞赛激发生产“大活力”
发布时间:2023-05-16    浏览次数:3324次

“发电量、煤耗、厂用电、水耗……”这些都是近期新疆澳门尼斯人娱乐网站生产现场出现的“热点”词汇。今年以来,公司不断深化各部门、车间以及各专业之间的协同配合,加强对各项生产指标的全过程管控,补短板挖潜能、强攻坚求突破,把小指标竞赛贯穿于各项生产工作中,形成比学赶帮超的浓厚氛围。

推动精细管理。各级管理人员每天深入一线,紧盯生产指标,严格管控重点设备运行指标,建立奖惩机制、绩效管理,将产量、消耗、能耗、平稳率等关键指标解码至班组,把责任落实到岗位和个人,每天指标上墙公示。通过每班一对标、一周一分析、一月一总结,确保每一位职工都知晓指标完成情况,真正做到千斤重担人人挑、人人身上有指标,营造全员争创一流的浓厚氛围。

抓牢关键指标。车间每天检查各级指标完成情况,总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足,并以调度令的形式下发班组学习。深入推进指标进班组,扎实开展小指标竞赛,将每一项指标与薪酬挂钩,与评先评优挂钩,职工操作更严谨、更精心。尿素岗位技术员李栋说:“小指标竞赛大幅提升了尿素指标精细化控制水平,车间生产更稳定了,产耗更优了,每项指标合格率达到100%。”

提升业务技能。各分厂车间借助小指标竞赛,不断提高职工的技能水平和工作积极性。定期开展各类培训,固化岗位操作流程和手法,利用班前会、班中小课堂等,围绕岗位重要操作程序进行每班一题及经验分享,每天拍摄发布培训小视频,并有针对性地对岗位职工进行实战培训,效果显著。当前公司已有252人实现一人双岗、5人取得高级工、18人取得中级工、11人取得初级工资格,职工队伍整体素质得到有效提升,为安全生产打下了坚实基础。

小指标劳动竞赛开赛以来,公司上下以“赛”为令,以“赛”促干,干部职工的创新创效能力不断提升,“学有标杆、做有示范、干有榜样、赶有目标”的生动局面在新疆澳门尼斯人娱乐网站蔚然成风。

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